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Human resources

首頁 人力資源 人才戰略

用人機制

人才永(yong)遠是第一(yi)(yi)(yi)(yi)資源,公(gong)司致力(li)于建立(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)公(gong)平、競爭、激(ji)勵(li)、高(gao)(gao)效的(de)用人機制,創(chuang)造(zao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)有利于員工(gong)個(ge)性發展的(de)工(gong)作(zuo)環境,最大限度地(di)發揮人力(li)資源的(de)潛(qian)能(neng)。制定先進合理(li)的(de)薪酬體(ti)系,突 出以能(neng)力(li)定崗,鼓勵(li)員工(gong)的(de)能(neng)力(li)發展,激(ji)發員工(gong)潛(qian)能(neng)。通過對員工(gong)績效的(de)反(fan)饋(kui),改善和(he)提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)技能(neng),確保(bao)員工(gong)績效的(de)增(zeng)長。同(tong)時采取輪(lun)崗和(he)晉(jin)升(sheng)模式,來激(ji)勵(li)員工(gong)和(he)公(gong)司共同(tong)成長。 并通過一(yi)(yi)(yi)(yi)些指標達到公(gong)司用人的(de)目的(de)。


聘用原則

平等競爭、嚴格考核、
擇優(you)錄用、雙(shuang)向選擇。

使用原則

建立競爭和考核機制,
大(da)膽啟用優秀(xiu)青年人才。

培養機制

培養(yang)原則:組建學習型組織,有針對性地為員(yuan)工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。


為(wei)適應激烈(lie)的市(shi)場競(jing)爭和(he)快速發展的科學技(ji)術(shu)(shu),公司想方設法(fa)培(pei)養(yang)各類人才。公司專(zhuan)門設有帶教制度,且(qie)經(jing)常(chang)邀請國(guo)內專(zhuan)家(jia)學者來公司作學術(shu)(shu)報告(gao)和(he)專(zhuan)題講(jiang)座,并多次派公司骨干到專(zhuan)業機(ji)構接受(shou) 培(pei)訓,同時充分利用公司內部資源,聘(pin)請公司內部的管理專(zhuan)家(jia)和(he)技(ji)術(shu)(shu)骨干為(wei)兼職(zhi)教師,為(wei)員工開展多種形式的專(zhuan)業培(pei)訓。

福利制度